労務管理と言いますのは一口に言うと人材の効果的利用と考えられます。生産効率を上げる、そして収益をだし、さらに商品開発で一般社会に還元等、会社組織の形での目標を成し遂げるため、従業員に意欲を出して実働してもらうことを加味した人材活用という側面を持っています。中身について、社員募集、或いは採用からスタートし、配置それから、異動そして、教育訓練や、人事考課、あるいは賃金とか勤務する時間の管理等、退職に達するまでのプロセスを正常に支配下に置く事です。高度成長期は、終身雇用制や、年功序列を基にした賃金などが特徴となっていましたが、リストラ又は早期退職そして、成果主義導入等が進行する今日現在、転換期を迎え入れています。それに加えて、労務の管理につきましてはたくさんの法律のがあり、遂行していく基本となる労働条件の最低基準を設定した労働基準法と関係しています。
しかしながら、あらためていうまでもなく、残念ながらたくさんの会社組織が就労、条件の最低の基準でさえ厳守出来ていない実際の姿が見受けられます。ここにきて、時代の転換を迎えて、使用する人、そして社員というポジションに限定されることなく、それぞれが規則正しい労働法の広い範囲の知識を利用して、公明正大な対応や行動を実施する事、それから、コンプライアンスに比重を置き、会社組織の信頼性を確固たるものにする事を主眼においた労務管理を行うことが不可欠であります。バブル崩壊と並行して、日本国内のオリジナルな雇用に関するシステムは崩壊させたといえます。具体的には終身型雇用、或いは年功型賃金制度など、ですから、労務管理の重要性は増しているといえます。